Başarılı işletmelerdeki üç silahsörler,
Yönetim,Business plan, Bütçe
Her girişimcinin amacı ve hayali kuruluşunu büyütmek ve geliştirmektir.Başlangıç aşamasında yapılan girişimcilik hesapları ve planlamaları ile işletme ilk yıllarında başarılı olabilir ve beklenmedik şekilde de büyüyebilir.
Başlangıçta her konuya ,her seviyede personel hareketlerine,müşterilere,alımlara,teslimatlara, tahsilatlara,alacaklara,borçlara ve banka hareketlerine hakim olabilen yönetim,işler geliştikçe ve büyüdükçe bu hizmet ve görevlerin bir kısmını başka yöneticilere devreder.
İşletme büyüdükçe ,bu büyüme ile uyumlu bir yönetim oluşturulması gerekmektedir.İşletme sahibi/girişimci /kurucu büyüme ve gelişmeye uygun bir yönetim oluşturamazsa;
Büyüme,üretim,satış,yatırım,finansman,insan kaynakları,satış,ihracat,ithalat,piyasa analizleri,riskler,fırsatlar ve tehditler bir iş planı( Business plan ) kapsamında oluşturularak yönetime hizmet veremiyor ve rehber olamıyorsa,
İş planı kapsamındaki hedefleriniz doğrultusunda bir bütçe programınız yoksa,hangi kaynakları ne zaman,ne miktarlarda  ve ne amaçla kullanacağınız,kullanım ve denetim kural ve ilkelerini belirlenmiş finansman yönetim planınız ile tahsilatlar,ödemeler konusunda bir rehberiniz ve nakit akış planınız yoksa ve en önemlisi ne kadar zamanda ne kadar büyümeniz gerektiği planlanmamışsa,
Hangi büyüklükte bir işletme olursanız olun,sizin için tehlike çanları çalıyor demektir.Siz siz olun işletmenizi korumak,kollamak,geliştirmek ve büyütmek için üç silahşörlerden faydalanmayı ihmal etmeyin.